"Liderança" é um tema que vem sendo discutido desde os mais remotos
tempos pelo homem. Ser líder, formar líderes, parece ser um desafio constante
do homem e das organizações. Aqui vão alguns resultados de pesquisa feitas na
Europa com mais de 500 executivos de todos os tipos de indústria. Essa pesquisa
é muito interessante. Ela mostra coisas simples, objetivas e fornece conselhos
úteis para todos nós que desejamos vencer, alcançar o sucesso pessoal e
profissional.
Espero que a leitura atenta destas descobertas e seus comentários possam trazer
benefícios reais aos leitores.
DISPOSIÇÃO PARA TENTAR O QUE NÃO FOI TENTADO ANTES
Nenhum empregado deseja ser guiado por um administrador a
quem falte coragem e autoconfiança. É o estilo de liderança positiva aquele eu
ousa nas tarefas e se vale de oportunidades não tentadas anteriormente.
Um Gerente de Vendas bem sucedido irá às ruas e venderá junto com seus
vendedores quando o mercado está difícil ou quando o pessoal de vendas
encontrar-se sob extrema pressão. Tal gerente sabe que se arrisca a tornar-se
impopular. Contudo, ao liderar pelo exemplo, manterá a motivação da equipe.
AUTO MOTIVAÇÃO
O Gerente que não consegue se auto motivar não tem a menor
chance de ser capaz de motivar os outros.
UMA PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTO
Esta é uma grande qualidade de um líder eficaz e a fim de
ter o respeito da equipe, o gerente deve ser sensível ao que é direito e justo.
O estilo de liderança segundo o qual todos são tratados de forma justa e igual
sempre cria uma sensação de segurança. Isso é extremamente construtivo e um
grande fator de nivelamento.
PLANOS DEFINIDOS
O líder motivado sempre tem objetivos claros e definidos e
planejou a realização de seus objetivos. Ele planeja o trabalho e depois
trabalha o seu plano coma participação de seus subordinados.
PERSEVERANÇA NAS DECISÕES
O gerente que vacila no processo decisório mostra que não
está certo de si mesmo, ao passo que um líder eficaz decide depois de ter feito
suficientes considerações preliminares sobre o problema. Ele considera mesmo a
possibilidade de a decisão que está sendo tomada, vir a se revelar errada.
Muitas pessoas que tomam decisões erram algumas vezes. Entretanto, isto não
diminui o respeito que os seguidores têm por elas. Sejamos realistas: um
gerente pode tomar decisões certas, mas um líder eficaz decide e mostra sua
convicção e crença na decisão ao manter-se fiel a ela, sabendo, no entanto,
reconhecer quando erra. Assim, seu pessoal tem força para sustentar aquela
decisão junto com o gerente.
O HÁBITO DE FAZER MAIS DO QUE AQUILO PELO QUAL SE É PAGO
Um dos ônus da liderança é a disposição para fazer mais do
que é exigido do pessoal. O gerente que chega antes dos empregados e que deixa
o serviço depois deles é um exemplo deste atributo de liderança.
UMA PERSONALIDADE POSITIVA
As pessoas respeitam tal qualidade. Ela inspira confiança e
também constrói e mantém uma equipe com entusiasmo.
EMPATIA
O líder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar-se
no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo lado das outras
pessoas. Ele não precisa concordar com essa visão, mas deve ser capaz de
entender como as pessoas se sentem e compreender seus pontos de vista.
DOMÍNIO DOS DETALHES
O líder bem sucedido entende e executa cada detalhe do seu
trabalho e, é evidente, dispõe de conhecimento e habilidade para dominar as
responsabilidades inerentes à sua posição.
DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR PLENA RESPONSABILIDADE
Outros ônus da liderança é assumir responsabilidade pelos
erros de seus seguidores. Caso um subalterno cometa um erro, talvez por
incompetência, o líder deve considerar que foi ele quem falhou. Se o líder
tentar mudar a direção dessa responsabilidade, não continuará liderando e dará
insegurança a seus seguidores. O clichê do líder é: "A responsabilidade
é minha".
DUPLICAÇÃO
O líder de sucesso está sempre procurando maneiras de
espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa forma ele faz os outros
evoluírem e é capaz de "estar em muitos lugares diferentes ao mesmo
tempo".
Talvez este seja um dos maiores atributos de um líder: ser
capaz de desenvolver outros lideres. Pode-se julgar um líder pelo número de
pessoas em que ele refletiu os seus talentos e fez evoluir.
UMA PROFUNDA CRENÇA EM SEUS PRINCÍPIOS
A expressão "A menos que batalhemos por alguma causa,
nos deixaremos levar por qualquer causa" resume bem a importância de
ter-se uma causa pela qual valha a pena viver e trabalhar. Nada cuja aquisição
tenha valor é muito fácil. O líder de sucesso tem a determinação de atingir
objetivos não importando os obstáculos que surjam pelo caminho. Ele acredita no
que está fazendo com a determinação de batalhar por sua realização.
Minha sugestão é a de que você leia uma, duas ou três vezes cada um desses
atributos e medite cada um deles à luz de sua própria realidade como um
profissional que tem a função de gerenciar, comandar, liderar pessoas.
Detenha-se sobre cada um dos atributos e dê a você mesmo uma nota de zero a 10
em cada um deles, fazendo um propósito de auto aperfeiçoamento. Repita essa auto
avaliação semanalmente.
Luiz Almeida Marins Filho, Ph. D. Anthropos Consulting
acesso em 12/08/2013 URL http://www.guiarh.com.br/PAG21C.htm