Quando se trata do futuro do trabalho, os gestores estão
assumindo novas formas de atuação para que de fato se tornem grandes líderes. O
líder do futuro é aquele que possui ênfase em suas competências e
comportamentos definidos a partir da organização e suas estratégias. Nesse
sentido as competências para a liderança no futuro é ter uma visão ampla do
negócio, saber gerenciar complexidade e mudanças, desenvolver a si mesmo e aos
outros, ter alinhamento emocional e focar nos resultados.
Conheça 10 princípios ou características fundamentais que os gestores devem
possuir nos próximos anos:
1. Ser um líder atuante
Há muito tempo existe uma distinção entre gestor e líder. O
que podemos esperar para os próximos anos é que o gestor assuma posições de um
líder dentro da empresa. Um gestor não pode ser alguém colocado em uma posição
de poder, simplesmente porque ele traz mais dinheiro ou é melhor em delegar, e
sim que estimule sua equipe e traga resultados.
2. Assumir as responsabilidades
O gestor deve assumir de frente sua função e procurar
resolver os obstáculos que sua equipe possa encontrar pela frente. Quando um
gestor assume a liderança ele abre novos caminhos e permite que os membros de
sua equipe alcancem o sucesso.
3. Entender sobre as tecnologias
Os gestores não precisam se tornar especialistas em cada
nova tecnologia surge. No entanto, agora que a tecnologia tornou-se uma parte
tão crucial de como vivemos e trabalhamos, nunca foi tão importante para os
gestores compreender quais as tecnologias tem o potencial de beneficiar a
organização.
4. Liderar pelo exemplo
O gestor deve ser a primeira pessoa a demonstrar um bom
comportamento para apoiar novas metodologias ou abraçar um novo conceito. Nunca
agir pelo impulso e servir sempre de exemplo para sua equipe.
5. Pedir ajuda se necessário
Um bom gestor deve também, reconhecer o momento de pedir
ajuda, admitir quando estiver errado ou mesmo quando não sabe de algo.
Reconhecer suas vulnerabilidades é o que leva à inovação e desenvolvimento
profissional
6. Acreditar na inteligência coletiva
O gestor deve entender e abraçar o fato de que ele pode não
ter todas as respostas ou tomar as melhores decisões. É muito mais eficaz
contar com a inteligência coletiva de uma equipe em vez de tomar decisões
ruins.
7. Ser um tomador de decisões
Os gestores são muitas vezes creditados com a necessidade de
"apagar incêndios", porém o seu papel deveria ser exatamente o
oposto. Os gestores devem ser tomadores de decisões e geradores de novas ideias
que possam desafiar os negócios.
8. Saber reconhecer os méritos
Reconhecer o bom trabalho de um funcionário faz parte da
tarefa do gestor. Essa é uma ferramenta de gestão que garante a satisfação do
profissional deixando-o motivado a gerar maiores resultados.
9. Oferecer feedback
Se reunir com sua equipe periodicamente e oferecer feedback
das atividades desempenhadas e do desenvolvimento do profissional dentro da
empresa é uma ótima maneira de garantir que os trabalhos continuem alinhados no
ritmo de produção.
10. Reconhecer os limites pessoais
Um gestor reconhece que os membros da equipe têm o seu
próprio espaço. Isso significa respeitar os limites pessoais de cada um e não
ser invasivo quanto a sua privacidade. Um líder deve trabalhar no sentido de
suprir as expectativas dos seus colaboradores e respeitar os limites que
existem entre chefia e subordinado.
Juliane Yamaoka - Gerente geral da Efix